| 5 |
Introduzione |
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| 9 |
1. |
Una storia sociale della banca e dei banchieri | ||
| 15 |
2. |
Fare rete |
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|
PARTE PRIMA MINORANZE IN AFFARI: CONCETTI, METODO, LETTERATURA |
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| 24 |
1. |
Informazione, reputazione, fiducia: una cornice per la storia sociale della banca e dei banchieri | ||
| 28 |
1. |
Informazione e teoria economica | ||
| 32 |
2. |
Ostacoli allo sviluppo dei mercati finanziari: le asimmetrie informative | ||
| 35 |
3. |
Il ruolo informativo degli intermediari finanziari | ||
| 37 |
4. |
Reputazione efiducia come collettori di reputazione | ||
| 39 |
5. |
Le fonti della fiducia: l'approccio reticolare | ||
| 42 |
6. |
L'affermarsi delle istituzioni finanziarie come collettori di informazione | ||
| 44 |
7. |
I costi di transazione | ||
| 50 |
8. |
La reciproca riconoscibilità | ||
| 56 |
9. |
Conclusione |
||
| 59 |
2. |
Identità, saperi, capitale sociale: una cornice per la storia delle minoranze in affari | ||
| 61 |
1. |
Minoranze imprenditrici | ||
65 |
2. |
Outsiders: la persistenza dell'identità e dei confini etnici | ||
73 |
3. |
La minoranza come forma organizzativa | ||
79 |
4. |
Risorse di classe: capitale finanziario, capitale culturale, capitale umano | ||
83 |
5. |
Risorse etniche: il capitale sociale come economia esterna | ||
91 |
6. |
Lo status di minoranza: vantaggio economico o penalità? |
||
|
PARTE SECONDA UN BANCHIERE TRA LA GERMANIA E L'ITALIA: OTTO JOEL (1872-1894) |
||||
105 |
3. |
«Noi siamo puro popolo germanico»:
una parabola ebraico-borghese nella Germania dell'Ottocento |
||
106 |
1. |
Tra "storia generale" e documento | ||
110 |
2. |
Una parabolamebraico-borghese: "cittadini di seconda classe" | ||
124 |
3. |
"L'esperienza del nome" |
||
| 133 |
4. |
Dalla Germania all'Italia: identità
senza identificazione |
||
134 |
1. |
"Coincidenza pianificate"? | ||
144 |
2. |
La cerchia familiare | ||
155 |
3. |
"L'esperienza del nome" |
||
165 |
5. |
Otto Joel alla Banca generale:gli esordi
di una carriera |
||
170 |
1. |
L'apprendistato | ||
180 |
2. |
L'ingresso alla banca generale | ||
186 |
3. |
Reticenza delle carte, parsimonia della comunicazione | ||
187 |
4. |
Un'operazione di riduzione del capitale | ||
197 |
5. |
Diplomazia degli affari, mediazione e sociabilità | ||
218 |
6. |
Mentoring e rapporti fiduciari | ||
230 |
7. |
Il lavoro ordinario di banca | ||
236 |
8. |
Governare la crisi |
||
257 |
Abbreviazioni e indicazione delle fonti archivistiche
consultate |
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